我们今天知道的丰田徽标并没有持续很长时间。 1989年，日本人首次展示了新徽标-恰逢公司成立50周年。 徽标的设计应该花费五年时间。 从那时起，该符号总共由三个相互连接的椭圆组成-但这不仅仅是设计的决定。 丰田想传达带有徽标的信息。
两个较小的椭圆首先形成字母“ T”。 但这还不是全部。 它们一方面象征着客户的心，另一方面象征着丰田公司的心。 他们在一起代表着相互信任。 跨越其他两个椭圆的第三个椭圆，旨在代表丰田希望让世界变得快乐的世界。 但是，根据日本人的说法，客户始终是聚光灯，并始终致力于创新。
丰田 第一个标志
的历史 丰田汽车公司 1937 年 XNUMX 月，丰田喜一郎和他的堂兄丰田章男在日本创立了这家公司。 Kiichiro Toyoda 的父亲创造了自动织机并通过他的公司 Toyoda Automatic Loom Inc 出售。当 Kiichiro 创办他的公司时，他将名字中的“d”替换为“t”。 其原因尚不完全清楚，但显然其目的是为了简化发音，另一方面是为了在工作和私人生活之间建立隔离。
其他消息人士称，更名是由于公开竞争。 然后，他们不得不向公众寻找丰田的徽标，这时就出现了重新命名的建议。 日本的第一个徽标是带有新丰田徽标的蓝色和红色菱形。 丰田汽车公司是一家日本汽车制造商，总部位于日本爱知县丰田市。 丰田是2015年最大的汽车制造商，领先于大众汽车和梅赛德斯·奔驰。
丰田汽车公司生产包括丰田，日野，雷克萨斯，朗兹和大发在内的五个品牌的汽车。 该集团还拥有富士重工16,66％，五十铃5,9％，雅马哈汽车公司3,58％，特斯拉0,27％，并与中国的两家公司（GACToyota和四川一汽丰田汽车）合作。 一家在印度（丰田Kirloskar），一家在捷克共和国（TPCA）以及一些非汽车公司。 TMC是丰田集团的一部分，丰田集团是世界上最大的企业集团之一。
丰田徽标是什么意思？
丰田徽标在全球范围内以三个椭圆形的组合形式出现。 两个重叠的内部椭圆形表示客户的心和公司的心以及它们之间的亲密关系之间的关系。 在图形上，“ T”代表丰田。 椭圆形嵌在一个大椭圆形中，该椭圆形涵盖了丰田和整个世界。 丰田徽标的红色反映出热情，活力和兴奋，而银色则象征着丰田产品的精致，创意和卓越。 1937年，第一个出现在丰田汽车上的徽章包括创始人创始人丰田章一郎的名字，其形状为菱形的红色字母。
当前版本的丰田徽标于1989年推出。 它由三个椭圆组成，它们也象征着车轮，运动，速度和统一性。 如果仔细看，您会发现两个相交的椭圆在中间形成一个类似于字母“ T”的形状，并由第三个椭圆框起来。 这些重叠的椭圆旨在代表客户和产品。 外圈标志着公司的世界和全球特征。 这三个椭圆形标志着企业理念：对客户满意度的渴望，对创新的吸引力以及创造力和质量的结合。
丰田符号也可以源自日语单词，意思是“八”。 这个数字代表了远东地区的幸福和成功。 丰田品牌的独特设计旨在通过符号来反映公司的高品质和传统。 重叠椭圆的使用还反映了公司对客户的承诺以及对可靠性和满意度的承诺。
三个省略号代表了客户的信任，产品以及丰田在发动机技术领域所取得的巨大成功。 在丰田徽标中使用红色和白色是一种有吸引力的组合。 扩展的椭圆以红色或金属色显示，并带有白色背景，具体取决于原因。 Toyota字体以简单的罗马风格书写，足以引起买家的注意。 文字简洁而优雅，使Toyota符号具有象征美感和满足感的外观。
如今，丰田已成为汽车世界质量和信心的支柱，已经吸引了全世界驾驶员的心。 丰田标志也是奢华品味和高品质产品的唯一象征。 东方客户对丰田徽标的象征意义与西方客户对丰田徽标的象征意义不同。 对于日本人和邻国日本的居民来说，较小的椭圆形应该象征着买家的心，第二个象征着丰田汽车的心，而最大的象征着品牌为两心提供的无限可能性。 顺便说一句，相邻的生产线也有自己的含义，寓意着公司与客户之间牢固而互惠的关系。
丰田徽标在其整个历史中已经发生了许多变化，在数量上有所增加，在尺寸上略有变化。 但是，避免了重大更改（颜色更改将徽标更改为当前的单色除外）。 当然，我们谈论的是当前徽标（第一个公司徽标是象形文字，过于复杂，对西方消费者而言完全没有意义）。 从超过46.000个选项中选择的新徽标（该公司于1936年举行了最佳徽标竞赛），西方和东方消费者都可以阅读。 对于西方人来说-大写的“ T”很容易阅读，对于东方人来说-徽标和整个品牌的哲学非常复杂，值得我们尊重。 该品牌是世界上最有价值的品牌之一。
质量和客户满意度
与大多数日本汽车制造商一样，丰田汽车近年来在统计数据失败方面也一直显示出非常出色的成绩。 例如，众所周知，他们在ADAC故障统计数据和客户满意度调查中占据最高位置。 在美国市场研究公司JD Power and Associates进行的客户满意度调查中，丰田在2002年，2004年和2005年的表现非常出色，并在这一领域占据主导地位。 普锐斯在2010年和2011年的表现也非常出色。
丰田使用由丰田开发的制造系统，该系统主要由TQM（全面质量管理），看板，改善，TPM（全面生产维护）和Poka Yoke组成。 自1950年以来，这种创新的制造理念是由丰田汽车在大野大一的领导下开发的，随后被所有主要的汽车制造商采用或仿制。 今天，它已成为公司管理中进行科学工作，研究和教学的重要基础。 丰田在创建产品时使用DRBFM（基于故障模式的设计检查）方法。 DRBFM方法是一种伴随开发的创新方法，同时也是查找和评估面向话语的设计的哲学。
根据纽伦堡市场研究所Puls代表德国南方工业大学（SüddeutscheZeitung）进行的一项研究，德国人相信丰田是2007年最环保的汽车制造商。 这可能得益于首批串联生产的Prius混合动力汽车的成功。 由于油门和刹车踏板故障引起的负面报道，德国2010年的销量下降。